Bienvenue sur la page personnelle de Sophie Larivet

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Je suis enseignant-chercheur, formatrice, consultante et docteur en sciences de gestion.

Mes domaines d'intérêt sont l'intelligence économique et la veille stratégique, les PME, les ONG et l'entrepreneuriat social.

J'enseigne essentiellement le marketing, la stratégie, l'intelligence économique et la sécurité économique.

 

I am a professor of competitive intelligence, strategy & marketing, in Paris, France. I have got a French doctorate (PhD.) in business administration, specializing in Competitive Intelligence.

My research interests are competitive intelligence, small businesses, NGOs and social entrepreneurship.

Actualités / news






A paraître bientôt, un article écrit avec Jamie Smith et Sheila Wright qui rend accessible aux anglophones les derniers travaux sur l'intelligence économique en PME en France. Je vous donne le lien dès que c'est paru !

Nouvel article du Nouvel économiste, cette fois-ci par par Laurène Rimondi.

Intelligence économique, un outil de compétitivité pour les PME

Jamie Smith, Sheila Wright et moi-même consacrons un chapitre à la synthèse de deux études empiriques récentes qui explorent les attitudes des patrons de PME vis à vis de l’intelligence économique avec comme fil conducteur les questions suivantes : qu’est-ce qui incite les dirigeants de PME à s’intéresser à des programmes publics de développement de l’intelligence économique ? Quelles PME sont concernées ? Quelles sont les implications pour les promoteurs de l’intelligence économique et pour les PME ?

 

L'ouvrage est disponible ici.

Le silence des agneaux (y'a pas de mêêêê)

 

La dichotomie attaque/parade paraît évidente dans bien des domaines : on imagine mal un joueur d’échec qui ne protégerait pas ses pièces maîtresses, une équipe de football sans gardien, un chevalier sans armure, un grand pays sans service de contre-espionnage. Toute forme de confrontation, militaire ou sportive comporte une dimension offensive ET une dimension défensive. Finalement, il n'y a que dans le domaine économique que "se protéger" pose problème.  

 

Le silence relatif sur la dimension défensive de l’activité managériale et le peu de noblesse qu'on lui accorde dans le story-telling entrepreneurial expliquent peut-être en partie pourquoi la dimension « protection » de l’intelligence économique semble parfois, par contraste, relever de la paranoïa.       

 

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